Dans une équipe, les problèmes les plus coûteux ne sont pas toujours ceux dont on parle. Ce sont parfois ceux que l’on tait : une erreur que personne n’ose signaler, un désaccord que l’on préfère garder pour soi, une idée que l’on renonce à proposer, une question que l’on n’ose pas poser.
Informations pratiques
Disponible en librairie
- Titre : Sécurité psychologique – Libérer la parole pour libérer la performance collective
- Auteur : Antonin Gaunand
- Éditeur : Eyrolles
- Parution : 27 août 2026
- Nombre de pages : 304
- Prix : 24 €
- ISBN : 978-2-416-02107-7
- EAN : 9782416021077
Antonin Gaunand est disponible pour interviews, podcasts et interventions médias.
- Contact presse Eyrolles : Marie-Pierre Danset – mdanset@eyrolles.com
- Auteur : Antonin Gaunand – antonin@gaunand.com
Le livre en quelques mots
Dans une équipe, les problèmes les plus coûteux ne sont pas toujours ceux dont on parle. Ce sont parfois ceux que l’on tait : une erreur que personne n’ose signaler, un désaccord que l’on préfère garder pour soi, une idée que l’on renonce à proposer, une question que l’on n’ose pas poser.
C’est tout l’enjeu de la sécurité psychologique : créer les conditions permettant à chacun de s’exprimer, de questionner, de signaler une erreur ou de demander de l’aide sans craindre d’être jugé, critiqué ou sanctionné.
Dans cet ouvrage, Antonin Gaunand explore les liens entre sécurité psychologique, travail en équipe et performance collective. À la croisée de la recherche et de vingt années d’expérience sur le terrain, il propose un modèle à quatre niveaux – le leader, l’équipe, le cadre de travail et l’organisation – ainsi que des clés de lecture et des outils concrets pour créer un environnement de travail à la fois performant et serein.
Bio de l’auteur
Antonin Gaunand est conférencier depuis 2010 et consultant-formateur depuis plus de vingt ans.
Spécialiste du leadership et du travail en équipe, il est l’auteur de deux ouvrages publiés aux Éditions Eyrolles :
- Le Leadership agile (2017), vendu à plus de 3 500 exemplaires
- Sécurité psychologique (2026)
Il accompagne des organisations de tous secteurs, parmi lesquelles Bpifrance, Sciences Po Executive Education, Transdev, Eiffage et leboncoin.
Diagnostiqué TDAH pendant l’écriture de ce livre, il a compris a posteriori pourquoi la sécurité psychologique l’avait littéralement happé dix ans plus tôt : il avait lui-même besoin de cet espace pour s’exprimer sans peur du jugement.
LinkedIn : Antonin Gaunand
Angles d’interview
La sécurité psychologique, un concept majeur, encore méconnu en France.
La sécurité psychologique est au cœur des recherches sur la performance des équipes depuis les travaux d’Amy Edmondson à la fin des années 90.
Ce concept aurait pu rester confidentiel, réservé aux cercles académiques. Mais lorsqu’il est mis en lumière par Google en 2015 à travers le projet Aristote, puis relayé en 2016 dans le New York Times par Charles Duhigg, prix Pulitzer 2013, le sujet devient incontournable dans le monde anglo-saxon. En France, pourtant, il reste encore largement absent du débat managérial.
Trois grandes questions traversent aujourd’hui le monde du travail :
- Comment travailler ensemble ?
- Comment travailler sans s’épuiser ?
- Comment travailler dans l’incertitude ?
1. Travailler ensemble
Nous travaillons tous en équipe, mais nous n’avons jamais appris à le faire.
Cet ouvrage a été élaboré à partir d’un constat : nous travaillons tous en équipe mais nous n’avons jamais appris à le faire. Collaborer, se dire les choses, gérer les désaccords, donner et recevoir du feedback : autant de compétences que l’on suppose acquises, alors qu’elles ne s’improvisent pas. C’est précisément là que la sécurité psychologique joue un rôle déterminant.
2. Travailler sans s’épuiser
Je n’ai pas choisi de vivre avec un handicap. Mais j’ai choisi d’en faire une force.
Diagnostiqué TDAH pendant l’écriture de ce livre, Antonin Gaunand a mesuré à quel point la sécurité psychologique touche à la santé mentale, à la prévention des risques psychosociaux et à l’inclusion, en particulier celle des handicaps invisibles. Créer un climat de sécurité, c’est pouvoir exprimer ses difficultés et ses besoins sans craindre d’être jugé, stigmatisé ou pénalisé.
3. Travailler dans l’incertitude
Ne rajoutons pas d’incertitude à l’incertitude.
Fluctuations économiques, tensions géopolitiques, accélération de l’intelligence artificielle : les organisations évoluent dans un environnement qu’elles maîtrisent de moins en moins. Mais à cette incertitude subie s’ajoute souvent une incertitude artificielle, produite par l’organisation elle-même : rôles flous, objectifs mal définis, non-dits, tensions interpersonnelles. Si la première est inévitable, la seconde peut être réduite.
Autres angles d’interview :
- Concilier exigence et bienveillance, c’est possible !
- Non, la sécurité psychologique ce n’est pas « être gentil »
- Une équipe sans conflits est-elle une équipe qui fonctionne bien ?
- Sans sécurité psychologique, pas de feedback !
- Le prix du silence : ce que les non-dits coûtent aux organisations
- Le bras de fer du retour au bureau (RTO)
Chiffres clés
Selon une enquête de l’American Psychological Association (2024, États-Unis), parmi les salariés bénéficiant d’une forte sécurité psychologique :
- 95 % se déclarent satisfaits de leur travail, contre 85 % lorsqu’elle est faible (+10 points).
- 94 % se déclarent engagés dans leur travail, contre 77 % (+17 points).
- 97 % sont satisfaits de leurs relations avec leur manager, contre 78 % (+19 points).
- 19 % envisagent de rechercher un nouvel emploi dans l’année, contre 41 % (-22 points).
- 27 % déclarent ressentir des tensions ou du stress au cours d’une journée de travail typique, contre 61 % (-34 points).
- 18 % estiment que leur environnement de travail nuit à leur santé mentale, contre 57 % (-39 points).
Source : American Psychological Association, Psychological Safety in the Changing Workplace, 2024
Brève prête à publier
Texte librement reproductible et adaptable
Sécurité psychologique : libérer la parole pour libérer la performance collective
Dans une équipe, les problèmes les plus coûteux sont souvent ceux dont on ne parle pas : l’erreur que personne n’ose signaler, le désaccord que l’on tait, la question que l’on garde pour soi. C’est tout l’enjeu de la sécurité psychologique – la possibilité de s’exprimer sans craindre le jugement ni la sanction –, un concept popularisé par une étude de Google en 2015, devenu incontournable dans le monde du travail anglo-saxon mais encore peu diffusé en France.
Dans Sécurité psychologique (Eyrolles), Antonin Gaunand en propose une lecture accessible, à la croisée de la recherche et de vingt ans d’expérience sur le terrain : un modèle à quatre niveaux – leader, équipe, cadre de travail et organisation – et sept leviers concrets pour bâtir des collectifs à la fois performants et sereins.
Selon l’American Psychological Association (2024), 27 % des salariés bénéficiant d’une forte sécurité psychologique déclarent ressentir du stress ou des tensions au cours d’une journée de travail typique, contre 61 % lorsque celle-ci est faible.
Sécurité psychologique, Antonin Gaunand, Éditions Eyrolles, 304 pages, 24 €.
En librairie le 27 août 2026.
Ressources presse
Documents PDF
- Communiqué de presse – PDF, 275 ko
- Sommaire du livre – PDF, 2 Mo
- Extrait du livre : Introduction – PDF, 2 Mo
Images HD
- Couverture de l’ouvrage – JPG, 462 ko
- Photo de l’auteur – JPG, 7,7 Mo – Crédit photo : © Pauline Darley
- Photo de l’auteur N&B – JPG, 5,4 Mo – Crédit photo : © Pauline Darley
Contacts
Antonin Gaunand est disponible pour interviews, podcasts et interventions médias.
Contact presse Eyrolles
Marie-Pierre Danset
mdanset@eyrolles.com
Auteur
Antonin Gaunand
antonin@gaunand.com
